.svg){kind=icon}
.svg)
.png)
De Nederlandse vermogensbeheersector wordt gevormd door zowel traditie als innovatie. In deze aflevering van de Wealth Insider podcast spreekt host Christian Lindvall met Erik Bakker, CEO van OHV Vermogensbeheer, over hoe een van de meest gevestigde onafhankelijke vermogensbeheerders van Nederland is uitgegroeid van institutionele broker tot een modern financieel platform met meerdere diensten.
Met roots die teruggaan tot 1932 biedt OHV een uniek perspectief op hoe langetermijndenken, klantgerichtheid en aanpassingsvermogen zorgen voor blijvende relevantie door decennia aan marktcycli heen.
Van institutionele broker naar full-service vermogensbeheerder
De oorsprong van OHV ligt in institutionele brokerage, waar diepgaande expertise in vastrentende markten de basis vormde van het bedrijf. In de loop der tijd dwongen structurele veranderingen in de financiële markten de organisatie om haar rol te heroverwegen.
De introductie van de euro markeerde een keerpunt. Toen de marktdynamiek veranderde, maakte OHV de overstap van een op brokerage gericht model naar vermogens- en assetmanagement, waarbij de dienstverlening werd uitgebreid naar zowel institutionele als particuliere klanten.
In deze aflevering van Wealth Insider deelt Erik Bakker hoe deze transformatie is verlopen en hoe het bedrijf nieuwe capaciteiten heeft opgebouwd boven op bestaande sterktes.
“We dachten bij onszelf: we weten veel over vastrentende markten, we weten veel over risico. Dat is onze kernactiviteit.” – Erik Bakker, CEO, OHV
Deze ontwikkeling weerspiegelt een bredere trend in de sector, waarbij organisaties steeds dichter bij de eindklant komen en uitvoering, advies en portfoliobeheer combineren in één geïntegreerde dienstverlening.
Relevant blijven gedurende bijna een eeuw
Weinig organisaties in de financiële sector opereren succesvol gedurende bijna 100 jaar. Voor OHV is die lange levensduur te danken aan een voortdurende bereidheid om zich aan te passen.
In plaats van uitsluitend te vertrouwen op bestaande sterktes, heeft het bedrijf zijn bedrijfsmodel steeds verder ontwikkeld als reactie op marktontwikkelingen, klantbehoeften en bredere maatschappelijke veranderingen.
“Ik denk dat je veranderingen in de samenleving moet volgen en echt moet luisteren naar de wensen van klanten. Je moet je voortdurend blijven aanpassen.” – Erik Bakker, CEO, OHV
Dit aanpassingsvermogen wordt ondersteund door een cultuur die experimenteren stimuleert, falen ziet als onderdeel van het proces en open communicatie binnen de organisatie bevordert.
Tegelijkertijd blijven langdurige klantrelaties centraal staan. Veel institutionele en particuliere klanten werken al decennia samen met OHV, wat wijst op een consistente focus op vertrouwen en continuïteit.
Een platform van complementaire diensten
Vandaag de dag is OHV actief in verschillende onderling verbonden activiteiten, waaronder vermogensbeheer, institutioneel assetmanagement, brokerage en gespecialiseerde kredietverlening.
In plaats van als afzonderlijke divisies te opereren, vormen deze activiteiten één geïntegreerd platform waarbij elk onderdeel het andere versterkt.
Institutionele klanten hebben bijvoorbeeld vaak behoefte aan maatwerkrapportages en uitgebreide risicoanalyses. Deze capaciteiten worden vervolgens doorgetrokken naar andere onderdelen van het bedrijf, zoals kredietverlening en portefeuilles van particuliere klanten.
“We zien geen aparte businesslijnen. Het is één platform waarin alles elkaar versterkt.” – Erik Bakker, CEO, OHV
Deze geïntegreerde aanpak stelt OHV in staat om controle te houden over de volledige waardeketen, van het selecteren van investeringen tot uitvoering en rapportage.
Waarom in-house brokerage nog steeds belangrijk is
Een kenmerkend onderdeel van het model van OHV is de interne brokeragecapaciteit, met name binnen de vastrentende markten.
In tegenstelling tot aandelenmarkten zijn obligatiemarkten sterk gefragmenteerd en is vaak een goed netwerk van tegenpartijen nodig om toegang te krijgen tot liquiditeit en gunstige prijsstellingen.
Door directe toegang tot deze markten te behouden, kan OHV effectiever kansen benutten en transacties onder gunstigere voorwaarden uitvoeren.
Deze aanpak maakt ook snellere besluitvorming en een betere informatiestroom mogelijk, wat cruciaal kan zijn in volatiele marktomstandigheden.
Voor klanten resulteert dit in een betere uitvoeringskwaliteit en in sommige gevallen een hoger rendement dankzij toegang tot nieuwe emissies en prijsinefficiënties.
Een beleggingsaanpak gebaseerd op risicodiscipline
De kern van de beleggingsfilosofie van OHV ligt in een sterke focus op risicobeheer.
In plaats van te reageren op kortetermijnverhalen in de markt, geeft het bedrijf prioriteit aan voorspelbare kasstromen, kredietkwaliteit en veerkracht van portefeuilles over economische cycli heen.
“Voor ons begint portefeuilleconstructie bij risico. Als je de neerwaartse risico’s beperkt, volgt het rendement vanzelf.” – Erik Bakker, CEO, OHV
Deze langetermijnvisie betekent dat portefeuilles niet voortdurend worden aangepast op basis van kortetermijnbewegingen in de markt. In plaats daarvan zijn allocatiebeslissingen gebaseerd op structurele trends en fundamentele analyse.
Het doel is om portefeuilles op te bouwen die consistent presteren over de tijd, in plaats van te optimaliseren voor kortetermijnwinsten.
Klantverwachtingen in een digitale wereld
In de afgelopen decennia is een van de grootste veranderingen in vermogensbeheer de opkomst van digitale toegankelijkheid geweest.
Klanten verwachten tegenwoordig hetzelfde niveau van gemak, transparantie en snelheid van financiële dienstverlening als van andere sectoren.
Volgens Erik Bakker heeft deze ontwikkeling fundamenteel veranderd hoe organisaties moeten opereren.
“Het draait om toegankelijkheid, het beschermen van data en altijd en overal beschikbaar zijn voor klanten.” – Erik Bakker, CEO, OHV
Tegelijkertijd is de toegang tot informatie enorm toegenomen. Hoewel dit investeerders meer mogelijkheden geeft, onderstreept het ook de waarde van professionele expertise bij het filteren, interpreteren en benutten van die informatie.
Duurzaamheid integreren zonder de focus te verliezen
Duurzaamheid is een belangrijke factor geworden binnen vermogensbeheer, maar de rol ervan blijft zich ontwikkelen.
Bij OHV wordt duurzaamheid niet gezien als een op zichzelf staande strategie, maar als een geïntegreerd onderdeel van portefeuilleconstructie en klantadvies.
Het bedrijf verwerkt ESG-factoren op basis van klantvoorkeuren en biedt maatwerkoplossingen voor zowel institutionele als particuliere klanten.
Dit kan variëren van het opnemen van duurzaamheidscriteria in portefeuilles tot het opzetten van impactgerichte kredietstrategieën die aansluiten bij specifieke doelstellingen.
Tegelijkertijd merkt Erik Bakker op dat de interesse van klanten in duurzaamheid in de loop van de tijd kan schommelen, wat bredere maatschappelijke trends weerspiegelt.
Leiderschap, cultuur en langetermijndenken
Na meer dan drie decennia bij OHV te hebben gewerkt, heeft Erik Bakker de ontwikkeling van het bedrijf van dichtbij meegemaakt.
Zijn kijk op leiderschap wordt gekenmerkt door een sterke focus op cultuur, verantwoordelijkheid en langetermijnafstemming.
In plaats van leiderschap te zien als top-down aansturing, beschrijft hij zijn rol als het bepalen van de richting, het ondersteunen van teams en het creëren van een omgeving waarin mensen eigenaarschap kunnen nemen.
“Ik zie mezelf niet echt als een leider. Ik bepaal de richting en we geven mensen verantwoordelijkheid.” – Erik Bakker, CEO, OHV
Deze visie komt terug in de manier waarop de organisatie werkt, met duidelijke doelen, regelmatige afstemming tussen teams en een sterke focus op verantwoordelijkheid op elk niveau.
Voortbouwen op een sterke basis
Vooruitkijkend ziet OHV kansen in gebieden waar de kernsterktes nog steeds zeer relevant zijn, met name in vastrentende waarden en renterisicobeheer.
Na een lange periode van lage en negatieve rente heeft de terugkeer van hogere rentes het belang van actief risicobeheer en portefeuilleconstructie vergroot.
Door institutionele infrastructuur te combineren met een brede klantenbasis wil OHV zijn dienstverlening verder opschalen, terwijl het de discipline en consistentie behoudt die het bedrijf al decennialang kenmerken.
Onderwerpen in deze aflevering
- De ontwikkeling van OHV van institutionele broker naar full-service vermogensbeheerder
- Hoe vermogensbeheerders bijna 100 jaar relevant kunnen blijven
- De rol van geïntegreerde platforms in modern vermogensbeheer
- Waarom in-house brokerage nog steeds een concurrentievoordeel biedt
- Hoe langetermijnrisicobeheer portefeuilleconstructie vormgeeft
- De impact van digitalisering op klantverwachtingen
- Hoe duurzaamheid wordt geïntegreerd in beleggingsstrategieën
- Leiderschap, cultuur en het bouwen van organisaties voor de lange termijn
Bekijk de volledige aflevering
Bekijk het volledige gesprek met Erik Bakker en ontdek hoe OHV zich in bijna een eeuw heeft ontwikkeld en wat er nodig is om een vermogensbeheerder voor de lange termijn te leiden.
Over de gast
Erik Bakker is CEO van OHV Vermogensbeheer, een onafhankelijke Nederlandse vermogensbeheerder met roots die teruggaan tot 1932. Sinds zijn start bij het bedrijf in 1990 heeft hij een belangrijke rol gespeeld in de transformatie van een institutionele broker naar een breed vermogens- en assetmanagementplatform voor zowel particuliere als institutionele klanten.
Over Wealth Insider
Wealth Insider is een podcast van Performativ waarin strategieën, technologie en mensen centraal staan die de toekomst van vermogensbeheer vormgeven. In elke aflevering gaan we in gesprek met leiders uit investment management, private banking, fintech en financiële regelgeving.
